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行者有道——记市政协委员、市政建设工程公司总经理耿忠
时间:2012/8/16 10:34:14 作者:

何艳阳

第一次见到耿忠,感觉他年轻帅气中透露着沉稳和儒雅,一种少有的亲近感油然而生。在一个阳光明媚的午后,在他飘着书香和茶香的办公室,他娓娓道出成为企业界人士的经历,言语间散发着亲和、从容。

1991年,耿忠走出大学校门,进入一家建筑公司当技术员。那时的他意气风发,成天想着干出一翻事业。年轻是他的资本,靠着一股钻劲和韧劲,没过多长时间,他就掌握了各项关键技术,成为公司的技术骨干。1995年,市自来水公司看中了他,将他调去公司负责基建施工。基建工作很辛苦,风吹日晒,四处奔波;基建工作也很锻炼人,几年的摸爬滚打,加上组织的培养教育,同行的指导帮助,以及个人的不懈努力,他的政治觉悟、工作能力和管理水平等各方面素质都得到了不同程度的提升。机遇总是垂青勤奋求进的人。由于工作成绩显著,不久他被提升为市自来水公司副总经理。2000年又调任市政建设工程公司经理。

2005年,市政建设工程有限公司转型改制。由于企业原先遗留下不少矛盾和问题,加上管理结构、人力资源配置等方面不尽合理,刚刚改制后的企业举步不易,创新乏力,少有发展后劲。如何让企业迅速走上健康发展的轨道,是企业改制后最迫切需要解决的问题。

耿忠认为,企业持续健康发展离不开三个要素:即企业的发展战略,员工的积极性和生产过程的控制。围绕这三个要素,他对改制后的企业进行了一系列的调整。

刚开始,公司广泛参与各项工程的投标,但中标率极低,屡投不中挫伤了编标和预算人员的积极性。耿忠带领公司相关人员深入各地建筑市场摸情况、搞调研,经过一番冷静思考,决定根据自身资质、资金和技术实力,确立以中小型施工为主,逐渐拓宽业务渠道的战略。通过努力,企业很快摆脱了无米下锅的窘境。

拥有勤勉和负责任的员工是企业成功的关键。这是现代管理之父彼得·德鲁克的经典言论。怎样才能让员工勤勉和负责任 耿忠身为一把手,深知健全的人力资源管理和完善的薪酬体系,对于调动职工的积极性与创造性有着非常重要的意义。为此,他一方面着力营造团结互信、公平公正的用人环境,努力激发员工的进取意识;另一方面,建立股权激励制度,对工作勤勉和业绩突出的公司骨干,视贡献大小赠予股份,以此不断增强员工的归属感。耿忠计划在10年内使公司全部骨干的持股份额达到20%我们是市政建设公司的第一批创业人,让企业持续健康地发展下去,是我们的使命,也是我们共同的目标。这句话,耿忠在各种场合反复强调着。

市政公司担负着城市基础设施的建设和维护工作,工程质量与城市形象、居民生活质量息息相关。作为公司董事长,耿忠追求的是经济效益和社会效益双丰收。这几年,为了确保工程质量,耿忠常年坚持在施工一线,跟班作业、现场指挥、实地监督,与此同时,公司形成了一套比较完善的制度化运营体系,其中体现“质量第一”的各项制度,如材料和工序的“三检测”、现场监管责任制、工程质量追究制等等,更是得到了严格的落实。为此,公司在市内外工程建设中摘取了1项省优、20多项市优工程称号,市人民北路改造工程,骥江西路、骥江东路改造工程,双港路、车站路、玉带路、横港北路、真武河北路、东兴街等道路工程,全部都是一次验收100%合格,优良率达92%。良好的工程质量,不仅让企业获得了业主单位和社会各界的广泛好评,耿忠本人也获得靖江市建筑业优秀经理、优秀企业家的嘉奖,并于2007年获得江苏省高级经济师的职称。

在做好本职工作的基础上,耿忠积极履行着政协委员的职责。他提出的关于对外来人员进行临时户籍管理的建议加大市政工程建设管理协调力度的提案,都得到了相关部门的重视和采纳。谈及如何做一个负责的企业领导人和合格的政协委员,耿忠朴实而真诚地说:作为一名企业负责人,把企业这个社会细胞管理好,创造出良好的经济效益和社会效益,为职工谋福利,为社会作贡献,这是我的责任。作为一名政协委员,正确把握好自己的社会角色,关注民情、反映民意,多思考,勤建言,同样是我的责任。我会牢记这两份责任,一直努力下去!

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